Bonjour!
Le retour de la pandémie et du confinement ont ramené à l’avant-scène l’usure émotive que plusieurs de nous vivons. Ce n’est pas une nouvelle idée mais je vous réfère de nouveau à mon message du 15 octobre 2021 où je vous ai présenté un baromètre de santé mentale qui offre également des repères pour prendre soin de soi.
Par ailleurs, vous avez sûrement remarqué que tous mes messages sont archivés, si vous ne le saviez pas. Substack offre aussi un outil de recherche 🔎si vous voulez trouver ce que j’ai écrit par exemple sur les KPIs ou les vaches à lait 😉 .
Jim Collins a déjà dit que si nous avons plus que 3 priorités, nous n’en avons aucune.
Dans le même ordre d’idées, Greg McKeown explique dans son livre Essentialism que le mot “priorité” était invariable à l’origine. Techniquement, une liste ne peut compter qu’un seul premier élément. Ce serait un phénomène récent d’utiliser priorités au pluriel.
Jim, Greg et moi vous autorisons donc à sourciller lorsque vous êtes devant une liste de plus de trois priorités.
When you’re talking to someone else, it is their thinking that constitutes their reality. Not yours. What leaders do is create a reality out of their vision of it.
An explanation tells you more about the explainer than it does about the happenings being explained.
Ces phrases sont tirées de son oeuvre maîtresse intitulée Leadership : Thinking, Being, Doing.
Relisez et imprégnez-vous de ces quelques mots. Les implications sont infinies et de haute valeur pour les leaders.
Je vous ai promis de parler de sens cette année. Une des façons de donner un sens à notre travail est de soutenir des oeuvres philanthropiques en leur donnant du temps ou de l’argent, ou encore en leur faisant bénéficier de notre influence. Plusieurs d’entre vous le font.
Si vous voulez enrichir votre façon d’interagir avec les organisations philanthropiques que vous soutenez, je vous recommande d’écouter Dan Pallotta sur l'innovation sociale.
Ça date, mais c’est utile. En gros, il propose de discuter d’ambition à ambition avec elles, plutôt que de céder à l’envie de focaliser sur leurs frais de gestion.
À bientôt!
