Le leadership, inné ou acquis? | Lire, une responsabilité pour les leaders | Recommandation de lecture

Je vous propose cette semaine 3 idées fortement alignées.

Est-ce que le leadership est inné ou acquis?

C’est une question qui est souvent posée. Vous voulez mon avis? On s'en fout.

Il y a clairement une partie innée, mais on ne la contrôle pas. Tout ce qu’on contrôle est la partie acquise.

Comme leader, il est de notre responsabilité de développer notre capacité de leadership et de faire de notre mieux pour que les personnes que l’on côtoie développent le leur également.

Une opinion connexe : le leadership ne s’enseigne peut-être pas aussi bien que des techniques (de vente, de comptabilité, etc.), mais il se valorise.

L’importance de la lecture

Jim Mathis a déjà dit qu’il est irresponsable de diriger une équipe sans avoir lu les livres d’au moins quelques individus, parmi les centaines de personnes qui ont été dans une situation de leadership, qui ont écrit sur leurs expériences et leurs réflexions. 

En lisant, on gagne beaucoup d’expérience en peu de temps et on évite les erreurs coûteuses que d’autres ont commises.

En situation de leadership, l’effet est exponentiel parce que les personnes que nous dirigeons en bénéficient également.

“50 percent of management is products and selling, the other 90 percent is people”

Vous avez bien lu. Peter Schutz a habilement reformulé la citation de Yogi Berra qui avait dit que “Baseball is 50 percent hitting and fielding, the other 90 percent is pitching”.

Jim Mathis et moi vous recommandons officiellement The Driving Force : Extraordinary Results with Ordinary People, d’où provient cette citation (et d’autres à venir). C’est à la fois une biographie et un traité sur le leadership.

Bien qu’ils soient basés sur des expériences précédant les années ‘90, les propos de Peter Schutz demeurent pertinents.

En bonus, voici d’ailleurs un autre extrait, écrit dans un tout autre contexte, mais qui peut informer sur la situation actuelle :

If you want to attract the best people in a given profession, you do not usually accomplish that by offering the most money. Money is important and has to be adequate, but the real attraction for such people is to be part of a winner. They want to be a part of an organization that is striving for excellence and has a culture that makes it possible. The best people tend to go to the company with the strongest driving force.

À bientôt!