Action et réflexion | Parler et écrire pour mieux réfléchir | Diverger

Action + Réflexion = Progrès

Ray Dalio, dans son livre Principles, affirmait ceci : Pain + Reflexion = Progress.

En toute humilité, j’estime que la souffrance est optionnelle et qu’on peut progresser sans elle. Autrement dit, je nous souhaite de pouvoir progresser sans nécessairement avoir souffert.

Je propose donc que le progrès découle de cycles d’action et de réflexion.

Trois corollaires :

1. Sans action, le progrès reste théorique.

2. Sans réflexion, la pertinence de l’action décroît rapidement avec le temps.

3. Plus rapides sont les cycles d’action et de réflexion, plus rapide est le progrès.

Pour améliorer l’efficacité de notre réflexion

Réfléchir en pensant est une approche qui montre rapidement ses limites : on repasse souvent sur les mêmes idées, on réfléchit à des moments inopportuns (la nuit par exemple), etc.

Au moins quatre « technologies » aident à améliorer l’efficacité de nos réflexions importantes. Ces approches ont en commun le fait de créer un rapport de distance entre nous-mêmes et nos idées, en plus d’ouvrir la porte à des contributions d’autres personnes :

1. Lire pour explorer ce que d’autres ont pensé avant nous.

2. Parler à son coach, un ou une collègue, une personne de confiance.

3. Écrire ses idées, pensées et émotions.

4. Consulter d’autres personnes, avec ou sans techniques de facilitation.

Par ailleurs, pour faire suite à cela et pour faire suite à la semaine dernière, voici un double-clic sur la première des quatre étapes pour aborder un défi complexe.

Diverger : la question qui amorce le brainstorm

L’intention de cette série de publications est de faire éclater l’idée préconçue que le brainstorm se tient seul. Pour qu’une séance de brainstorm livre toute sa valeur, il importe de l’amorcer correctement.

D’abord, qu’est-ce que diverger veut dire dans notre contexte?

Diverger consiste à poser la question qui va cadrer le brainstorm. La qualité du brainstorm dépendra en partie de la pertinence de la question qui va l’introduire.

Voici quelques exemples de questions servant à diverger :

• Pour innover : « Qu’est-ce qui pourrait être fait pour augmenter la rétention de nos clients? »

• Pour gérer les risques : « Quels pourraient être les risques à la réussite de notre projet? »

• En situation de coaching : « Donc tu veux être énergisé. Faisons une liste de choses qui pourraient t’énergiser - que tu les fasses déjà ou non n’importe pas pour le moment. »

Les prochaines semaines, nous aborderons les étapes ultérieures : le brainstorm lui-même, puis la convergence et enfin, la décision.

Bonne fin de semaine!