La fin du trimestre approche : c'est le bon moment pour faire le point et ajuster ton plan personnel. Les trois idées de cette semaine touchent à cet exercice essentiel.
Angle mort stratégique
Quel est le principal angle mort en stratégie?
Nous avons déjà parlé des trois principaux horizons de planification stratégique, le fameux 3-3-3 :
- Trois heures : Ce qu'on fait maintenant
- Trois mois : Le pont fonctionnel entre l'action et la vision
- Trois ans et plus : L'ambition à long terme
Mais lequel est le plus négligé?
Dans bien des cas, le principal angle mort de la stratégie est le même qu'en camion : juste devant soi.
Le moment présent.
Quelle est la contribution de ce que tu fais maintenant à tes objectifs trimestriels et à tes ambitions?
Ça peut être tentant d'éviter la question pour diminuer son stress. Mais l'expérience montre l'inverse : c'est libérant de savoir qu'on progresse.
Ne cours pas après tes objectifs - danse avec eux!
Apprends à danser avec tes objectifs.
Comment on apprend à danser?
En dansant souvent. Avec intention. En observant. En pratiquant. En enseignant.
Les champions - en danse comme dans tous les domaines - s'entraînent plusieurs fois par jour. Pourquoi ce serait différent pour nous, leaders?
Fais un bilan compétent
« Est-ce que j'ai atteint mes objectifs? ». C'est une façon un peu stérile de faire un bilan.
Nous avons déjà proposé des façons compétentes de faire des bilans sous forme de journal.
Voici d'autres questions qui transforment un bilan en levier d'apprentissage :
- Qu'est-ce que j'ai appris dans ma relation avec mes objectifs?
- Comment je peux rendre mon système d'exécution encore plus résilient?
- Qui pourrait m'aider à mieux « danser » avec mes objectifs?
- Qu'est-ce qui pourrait m'y aider?
- Qu'est-ce que je pourrais essayer de nouveau pour améliorer la fixation et le suivi de mes objectifs?
