Quand développer son leadership et celui de son équipe | Suivre les marchés boursiers pour suivre l’économie | Trois utilités à la planification stratégique

Voici, comme chaque vendredi, trois idées visant à améliorer notre leadership, soit notre volonté et notre capacité à atteindre des résultats extraordinaires avec notre équipe.

Quel effort mettons-nous sur notre croissance personnelle et professionnelle?

Investir dans son leadership et dans celui de son équipe, ça donne du temps et de l’argent.

Sinon, c’est probablement symptomatique d’une ou de plusieurs de ces raisons :

• D’une définition implicite du leadership qui néglige la notion de performance

• D’un contexte d’apprentissage inadapté à notre façon de se développer

• De l’idée qu’on a tout appris ce qu’on avait à apprendre

C’est un peu comme l’exercice physique. Ça améliore la qualité de vie et ça rallonge l’espérance de vie en santé. On ne doit pas attendre d’avoir le temps ou l’argent pour le faire - l’exercice donne de l’énergie, que nous pouvons transformer en toutes sortes de choses, dont le temps et l’argent.

Dans l’activité physique comme dans le leadership, on trouve l’activité qui nous convient, on en fait régulièrement, et on en bénéficie tout le temps.

La bourse en tant que pouls de notre contexte économique

Les comportements des marchés boursiers et de certaines entreprises cotées en bourse peuvent être d’excellents repères pour lire l’économie et anticiper ce qu’elle nous réserve.

Pourquoi? Parce que chaque trimestre, les entreprises cotées en bourse doivent divulguer leurs résultats détaillés, leur stratégie et leur analyse des risques auxquels elles sont confrontées.

Cet épisode récent de The Canadian Investor fait un excellent survol de plusieurs repères utiles à suivre si on désire construire une stratégie de ce type. En 55 minutes, Simon Bélanger et Braden Dennis donnent plusieurs exemples d’entreprises, de secteurs et de données spécifiques à suivre.

Les trois principales utilités de la planification stratégique

Une planification stratégique sert principalement trois fonctions :

1. Faciliter la réflexion et l’analyse

2. Communiquer les priorités à l’interne et à l’externe

3. Soutenir l’exécution, guider les actions et appuyer la responsabilisation

C’est simple, mais bizarrement, trop de leaders perdent cela de vue.

Malheureusement, plusieurs négligent aussi le fait que la planification stratégique est probablement le moyen le plus efficace de servir ces trois fonctions.

En bonus : Deux nouvelles initiatives de VISTAGE

1. Le 16 juin prochain, VISTAGE organise une conférence gratuite en ligne pour les femmes PDG, propriétaires et leaders en organisation. Cliquer ici pour plus de renseignements et pour s’inscrire - les membres de TEC peuvent utiliser le code 23TECCanada pour obtenir un rabais. Le programme prévoit 3 conférencières, dont Randi Zuckerberg, et des ateliers de discussion avec d’autres participantes de partout dans le monde couvrant de sujets tels que :

   1. établir une culture de coaching

   2. aligner ses valeurs, ses finances personnelles, sa croissance et sa succession

   3. surmonter la fatigue décisionnelle, rester productive et penser clairement en tout temps

   4. gagner de la traction sur son entreprise - comprendre le Entrepreneurial Operating System (EOS)

2. VISTAGE vient tout juste de publier une série de ressources et perspectives sur l’intelligence artificielle qui se destinent aux leaders et propriétaires d’entreprises. Cliquer ici pour y accéder, ça mérite un coup d’œil - quelques-unes sont même accessibles aux non-membres de TEC et de VISTAGE.

Bonne fin de semaine de trois jours!