Sujets à aborder en session de coaching

Certains se demandent de quoi parler dans leur session de coaching et se retrouvent devant une sorte de syndrome de la page blanche.

On sort un peu du cadre cette semaine (il y a beaucoup plus que 3 idées) et on aborde une liste longue, mais non exhaustive de sujets que nous avons abordés plusieurs fois de façon productive en rencontres individuelles.

Sujets d’ordre personnel

• Améliorer votre plan stratégique personnel ou en faire le suivi

• Développer un Personal Operating System

• Renforcer votre présence exécutive

• Améliorer votre intelligence émotionnelle

• Désamorcer un déclencheur émotif

• Préparer la prochaine semaine, le prochain mois, la prochaine année, la prochaine décennie

• Préparer une transition importante (la retraite, vente d’entreprise, prise de responsabilités accrues, changement dans les responsabilités, déménagement, séparation personnelle ou professionnelle)

• Sortir d’une période éprouvante (faible énergie, émotions désagréables, pensées récurrentes, etc.)

• Mieux gérer votre temps, votre attention ou votre énergie

• Naviguer dans une situation difficile (décision importante, situation complexe, etc.)

• Régler un problème important et/ou récurrent

• Gérer votre stress

• Faire le ménage de vos activités urgentes vs importantes

• Retrouver votre créativité et/ou votre énergie

• Changer une habitude

• Apprendre à dire non

• Améliorer vos rituels pour favoriser votre alignement émotif et mental (matinal, de soirée, hebdomadaire, etc.)

• Diminuer votre charge de travail

• Augmenter la valeur de votre temps

• Faire le bilan de la semaine, du mois, de l’année pour en tirer des apprentissages

• Briser l'isolement et valider des idées avec quelqu'un

Sujets d’ordre entrepreneurial / professionnel / organisationnel

• Accélérer la croissance

  • de la valeur de votre entreprise

  • de vos ventes

  • de vos profits

• Améliorer votre stratégie de recrutement

• Améliorer votre processus de planification stratégique

• Préparer une prise de parole

• Préparer la succession/relève/transition à la tête de l’organisation ou dans des fonctions plus spécifiques de l’organisation

• Développer une culture de coaching dans votre organisation

• Préparer la vente de votre entreprise

• Améliorer votre modèle d’affaires

• Faire face ou se préparer à une situation économique difficile

• Améliorer votre stratégie marketing

• Augmenter votre ROIC (retour sur le capital investi)

• Améliorer votre gouvernance

• Adopter ou suivre des KPIs, OKRs ou autres indicateurs de performance

• Redresser/Récupérer un projet qui dérape

• Préparer la création d’un comité consultatif additionnel à votre groupe TEC

• Rendre votre stratégie de fixation de prix plus profitable

• Renforcer votre gestion de crise

• Renforcer votre système d’innovation pour qu'il soit plus performant et moins risqué

Sujets d’ordre relationnel

• Mieux déléguer

• Préparer une négociation importante

• Améliorer la dynamique dans votre équipe de direction, en rencontres et hors rencontres

• Renforcer l'architecture de vos rencontres de direction

• Améliorer votre capacité de coaching afin d’en prendre moins sur vos épaules et de développer le leadership de votre monde

• Préparer une conversation difficile ou importante avec quelqu'un

• Développer le leadership de vos gestionnaires

• Préparer une réunion importante

Sujets divers

• Faire un post-mortem d’une conversation, d’un projet, d’une réunion

• Brainstormer avec quelqu'un de neutre pour explorer une situation, développer des alternatives, comprendre d’autres perspectives

• Obtenir ou valider des références (consultants, avocats, comptables, banquiers, conférenciers, administrateurs, livres à lire, etc.)

• Améliorer vos compétences de brainstorming et de storyboarding

• Valider votre lecture de l'économie

La liste est longue. On ne les aborde pas en mode « consultant » ou « formateur », on reste en mode coaching tel que nous l’avions défini en février 2022. Notre conversation sert en effet à augmenter votre niveau de conscience pour conduire à des actions cohérentes avec vos ambitions.

Si vous n’êtes pas dans un de mes groupes, je vous souhaite de trouver quelqu’un avec qui discuter de ces choses (ou d’autres qui seraient importantes pour vous) de façon compétente.

À la semaine prochaine!