Influencer le futur

Voici quatre idées pour assumer tes responsabilités et orienter le futur. 

Pour tout résumer en une phrase : Travaille avec intention sur ce qui compte, apprends, et recommence. 

There are two kinds of future: the accidental and the intentional

Nous avons entendu cette phrase de la bouche de Kirsten Yurich, présidente de groupes TEC/VISTAGE et formatrice de notre communauté. 

Évidemment, c'est une simplification. La vie présente un gradient et non des situations qui résulteraient à 100% de l'accidentel, ou de l'intentionnel. 

Mais chaque fois qu'on agit avec intention, on fait pencher le futur en notre faveur. 

Will this matter in three years?

Jeremy Harvey, président de groupes TEC, pose cette question fréquemment aux membres de ses groupes.

Elle aide à distinguer ce qui dérange et ce qui compte. 

On peut aussi ouvrir la question pour créer des variantes porteuses : 

• Quelle est la capacité de cette décision à influencer notre réalité (ou celle de nos clients) dans 3 ans?
• Quels projets créeront l'entreprise que nous voulons dans 3 ans?
• Quelle décision pouvons-nous prendre aujourd'hui pour créer l'entreprise que nous voulons demain?

Ce sujet justifie de ramener ce schéma. Si tu ne t'occupes pas de l'horizon 3 ans et +, personne ne le fera. C'est une responsabilité exclusive des PDG. 

The harder I work, the luckier I get

Il est contre-intuitif de placer ce dicton populaire en plein cœur de l'été, mais ça se défend, car il nous appartient, comme leaders, de définir « travailler ».

Travailler, c'est aussi prendre soin de soi, nourrir ses relations importantes, se ressourcer, et faire monter son niveau d'énergie.

L'intention est encore la clé : sans énergie, l'intention devient souvent secondaire. 

Anyone who isn't embarrassed by who they were last year probably isn't learning enough

C'est Alain de Botton qui a dit ça. Le philosophe britannique met la barre haute!

C'est exigeant, mais c'est aussi libérateur. 

Car apprendre est une des rares garanties de croissance.

C'est aussi une des responsabilités incontournables des leaders.