Do or not do | Réactance | Développement de leadership

Bonjour, voici, comme chaque vendredi matin, 3 idées de leadership qui se lisent en 3 minutes et qui visent à vous aider à passer à l’action. Le suivi vous appartient.

Do or do not. There is no try.

Yoda est probablement un des premiers coachs que vous avez vus à l’oeuvre sans vous en rendre compte.

Je dois avouer que dans ma pratique, j’entends peu de “Je vais essayer”. J’entends cependant beaucoup de “Il faut que” et c’est un problème.

À mon sens, ces deux expressions tombent dans la même catégorie : ces actions s’entassent dans une liste mentale intitulée “choses qu’on va faire quand toutes les conditions idéales seront réunies, c’est à dire jamais”. Elles prennent un espace mental et émotif précieux.

Faites les choses. Ou ne les faites pas. Mais arrêtez d’y mettre de l’énergie sans actions ou décisions et pour y arriver, bannissez de votre vocabulaire “Je vais essayer” et son cousin “Il faut que”.

Un nouveau mot dans votre vocabulaire : réactance

Très utile en gestion du changement et en influence.

Selon Wikipédia, la réactance est un mécanisme de défense psychologique mis en œuvre par un individu qui tente de maintenir sa liberté d'action lorsqu'il la croit ôtée ou menacée.

La COVID nous a donné l’occasion d’en voir plusieurs manifestations ces derniers mois.

Ce phénomène reste commun et fréquent dans plusieurs autres situations.

La citation du jour

« J’ai trop de leaders dans mon organisation. Aide-moi à en enlever quelques-uns. »
- Personne. Jamais.

Je suis persuadé que les entreprises au Québec sont plus à risque de sous-investir en leadership que de surinvestir.

Plusieurs membres de mes groupes m’ont dit qu’ils avaient lancé un groupe de développement du leadership dans leur entreprise.

Bravo.

Pour les autres, c'est simple à démarrer. Voici d’ailleurs quelques initiatives que j’ai vues qui ont aidé à partir le processus :

• Acheter quelques livres et monter un début de bibliothèque

• Nommer une personne responsable de l’initiative (autre que vous)

• Partir un club où les personnes se partagent leurs apprentissages suite à des conférences, lectures, vidéos et autres activités de développement du leadership

• Intégrer une vidéo dans les rencontres de direction ou d’équipes (ex. : Simon Sinek, Pat Lencioni, etc.)

• Partager mes courriels “3 idées de leadership en 3 minutes” et inviter vos collègues à s’y abonner

Merci de votre attention et bon succès!