Conversations agréables | Refus du leadership | Questions ouvertes

Voici 3 idées de leadership que vous pourrez lire en 3 minutes ou moins.

L’importance des conversations agréables et non importantes

Plusieurs ressentent un malaise non identifié ces derniers temps. Une source possible : le manque de conversations agréables, mais non importantes, sans agenda ou objectif. Le confinement nous contraint à avoir seulement 2 types d’interaction humaine : les conversations quotidiennes avec nos proches et les conversations de travail avec objectifs. On néglige souvent les conversations avec nos ami.es, car on n’a rien de « spécial » à dire. Je vous invite donc à appeler un.e ami.e pour connecter. Pas d’objectif, pas besoin d’aider, juste prendre contact et avoir du fun.

Pourquoi certain.es de vos employé.es refusent de prendre du leadership?

Cet article du HBR a peut-être la réponse : https://hbr.org/2020/12/why-capable-people-are-reluctant-to-lead

Pour poser de meilleures questions ouvertes

Vous connaissez la force des questions ouvertes. Plusieurs d’entre vous veulent améliorer l’art de « to lead with questions ». C’est utile dans une situation de « issue processing » en groupe, mais aussi dans une situation de coaching avec vos collègues, ou encore en rencontre de direction. Certain.es voudront peut-être même s’auto-coacher avec la pièce jointe à ce courriel1.