Arrive dans le futur par design, et non par accident
Plusieurs études le confirment : la majorité des entrepreneurs se sentent menacés par l'innovation des autres.
Autrement dit, la majorité croit que la capacité d'innover de leur organisation n'est pas à la hauteur de celle de leurs concurrents.
Avec la vitesse de développement de l'intelligence artificielle et des technologies, ce phénomène n'est pas près de s'inverser.
C'est potentiellement angoissant et ça peut mener à une forme de paralysie stratégique.
Comme dans toute situation, céder à la panique est une option.
Mais il y a une autre voie : augmenter le débit et la pertinence des innovations que ton organisation développe et intègre. Et de le faire à coûts prévisibles et à risques contrôlés.
Est-ce trop beau pour être vrai? À toi de juger en t'inscrivant à notre prochain atelier à ce sujet le 12 juin sur l'innovation à haut rendement, à faible coût et à faible risque.
Ton organisation sera différente dans 5 ans - comme elle l'est déjà comparée à il y a 5 ans. Cet atelier-conférence t'aidera à monter une feuille de route pour y arriver par design, et non par accident.
Profitons de l'espace que nous avons cette semaine pour aborder deux éléments que nous creuserons ensemble le 12 juin.
1. Avoir plus d'idées que de capacité pour les réaliser est un problème commun
Beaucoup se vantent de leur capacité à générer des idées.
Mais l'inverse est plutôt rare.
L'abondance d'idées crée plus de problèmes d'entreprise que le manque d'idées.
Ce qui fait la différence, ce n'est pas la quantité des idées - c'est plutôt comment on s'organise pour gérer cette abondance.
