Qu'est-ce que tu optimises ces temps-ci?
Tout le monde optimise quelque chose, consciemment ou non. Une fois qu'on met le doigt dessus, on peut choisir, et agir avec plus d'intention.
Si tu ne te poses pas la question, tu risques d'optimiser pour une partie perdue d'avance, comme le bon/mauvais, le temps ou l'équilibre.
Voici quelques alternatives à envisager :
- L'argent - revenus, liquidités, rentabilité, profit, valeur d'entreprise
- L'énergie - nous en avons parlé abondamment (ici, ici, ici)
- L'impact - nous en avons parlé ici
- La vitesse d'exécution
- L'apprentissage ou le progrès
- La connexion - à toi de choisir avec qui
- Le plaisir
- Les expériences
Ce pour quoi tu optimises, ça peut évoluer dans le temps. Il est donc utile d'en prendre conscience et de devenir intentionnel.
Ton monde n'est jamais prêt à 100% pour leur promotion
Si tu attends que tout le monde soit prêt à 100%, tu attends probablement trop.
Et trop attendre, ça te coûte de la croissance, de la motivation et de la perte de talents.
D'autant plus que le niveau de préparation à une promotion, ça ne se mesure pas vraiment. C'est comme essayer de déterminer si quelqu'un est 100% prêt à nager - la personne doit se mettre à l'eau pour le savoir.
Retenir une promotion est souvent une stratégie inconsciente pour diminuer le risque. Voici d'autres façons moins coûteuses de dérisquer cette décision :
- Confier des responsabilités plus ambitieuses
- Donner un mandat par intérim
- Attribuer plus de ressources
- Offrir du coaching, du mentorat ou de la formation à la personne durant le processus
- Faire du feedback et recadrer fréquemment
D'ailleurs... c'est quoi, une promotion, pour toi?
Comme propriétaire d'entreprise ou PDG, une promotion ne prend pas la forme d'un nouveau titre.
Voici à quoi ça peut ressembler :
- Accélérer la croissance de ton entreprise
- Compléter deux acquisitions d'entreprises par année
- Racheter un associé
- Ouvrir un nouveau marché
- Ne plus travailler les soirs ou les fins de semaine
- T'absenter complètement des opérations 2 à 3 semaines de plus que l'année dernière
- Embaucher des leaders plus forts que toi
- Déléguer ou arrêter ce qui diminue ta valeur horaire moyenne
Deux choses, avant de conclure...
- Ça aussi, ça se dérisque! On peut s'en parler, c'est pour ça qu'existent nos groupes de croissance.
- Attendre d'être 100% prêt pour faire ça, ça te fait perdre du temps, de la croissance et des occasions.
