Trois réflexions de Lee Thayer sur le temps, le pouvoir et l'extraordinaire

Voici trois nouvelles citations de Lee Thayer, auteur sur le leadership, enrichies de commentaires personnels.    

Avoir un but permet de gagner du temps 

People who are clear about their purpose or cause in life have all the time they need to plan and pursue those ends. Those who are not clear about why they are here, or what their aims in life are, will have problems managing their time.

Comprendre son WHY, ce n'est pas juste une question de marketing ou de stratégie d'entreprise. C'est une question de liberté et de paix d'esprit. 

En entreprise, c'est encore plus vrai. Si nos employés, nos acheteurs et nos fournisseurs savent à quoi on sert et pourquoi on est là, on diminue grandement les frictions, les initiatives inutiles et les drames énergivores. 

Avoir un but, c'est l'une des stratégies les plus efficaces pour cesser d'avoir des problèmes de gestion du temps et d'énergie. Nous en parlons le 26 novembre lors de notre atelier sur la gestion du temps. Il est déjà possible de s'inscrire. Si tu es ailleurs à ce moment, on a prévu quelque chose : nous offrons une version express de cet atelier en visioconférence le 30 novembre. Tu peux t'inscrire ici.

Le pouvoir attire les conseils

Power attracts advice like light attracts moths. Be certain your light is powered by your own thinking.

Si nos pensées, notre mission de vie ou notre mission d'entreprise ne sont pas claires, les conseils que nous recevrons seront plus utiles à nos conseillers qu'à notre croissance. 

C'est pourquoi nous passons autant de temps, dans nos groupes de croissance, à clarifier nos intentions et notre pensée avant d'entrer en mode solutions. C'est parfois un passage difficile (surtout pour ceux qui sont impatients d'aider), mais ça rend le processus beaucoup plus éclairant.

Des actions ordinaires conduisent à des résultats ordinaires          

Being great at something requires that you be different. Most of the people you know would like to be superior, but only if they can be like everybody else. In other words, trying to be different by being the same just doesn't work, no matter what the recipe says.

Les résultats exceptionnels sont le résultat de gestes exceptionnels. Le principe s'applique aux individus et aux organisations. C'est tentant de faire comme tout le monde, sauf que ça ne mène jamais à des résultats extraordinaires.

Maintenant, l'un des défis des leaders, c'est de faire quelque chose d'exceptionnel en permettant à du monde dans nos équipes d'agir de façon ordinaire, sans juger personne. Parce qu'on a aussi besoin du monde ordinaire pour atteindre des résultats extraordinaires. 

Une organisation extraordinaire est souvent composée de gens ordinaires. Les leaders rendent ça possible.