Spécial Saint-Valentin : Que dirait Cupidon du leadership?
par Louis-Samuel Jacques le 10 févr. 2023 00:00:00
Le langage de l’amour au service de la conduite des affaires
La Saint-Valentin approche… inspirons-nous de Cupidon dans notre stratégie de croissance.
Le langage de la guerre en affaires peut nous distraire de l’essentiel
La conduite des affaires prend plusieurs inspirations du militaire, tant dans le langage (vaincre la concurrence, conquérir un marché, dominer son industrie, cibler un client) que dans les attitudes et dans les pratiques.
Un angle mort important se crée puisque la littérature militaire se concentre sur le face-à-face entre deux parties. Pour gagner, les leaders étudient souvent l’adversaire.
Le risque à cette mentalité est de perdre de vue la perspective de la clientèle, qui est l’une des plus grandes priorités en affaires, mais dont l’équivalent est quasi inexistant dans la littérature populaire sur le militaire.
En affaires, il peut être fatal de focaliser seulement sur ses adversaires et de négliger la compréhension des besoins actuels et futurs de la clientèle.
La concurrence (son offre, ses comportements et ses prix) est à considérer non pas pour diriger notre stratégie, mais bien pour l’informer.
Donner de l’attention, c’est donner de l’amour
On tombe parfois dans le piège de mettre notre meilleure attention sur les projets, clients, fournisseurs et membres du personnel qui causent le plus de difficultés.
Ça devient un problème dans plusieurs situations, par exemple :
Quand ça nous distrait de nos projets, clients, fournisseurs et personnes qui génèrent le plus de valeur et/ou qui ont le potentiel d’en générer le plus.
Quand on construit nos politiques pour gérer les situations problématiques - ces politiques ont le potentiel de démotiver nos meilleurs éléments.
Quelles relations voulons-nous alimenter? Assurons-nous de leur offrir l’attention qu’elles méritent.
Tout cela serait à réévaluer fréquemment, pas juste lors de la Saint-Valentin.
Avec amour, Louis-Samuel
- avril 2025 (2)
- mars 2025 (4)
- février 2025 (2)
- janvier 2025 (11)
- novembre 2024 (2)
- octobre 2024 (4)
- septembre 2024 (4)
- août 2024 (5)
- juillet 2024 (4)
- juin 2024 (4)
- mai 2024 (6)
- avril 2024 (4)
- mars 2024 (5)
- février 2024 (4)
- janvier 2024 (4)
- décembre 2023 (5)
- novembre 2023 (5)
- octobre 2023 (4)
- septembre 2023 (5)
- août 2023 (4)
- juillet 2023 (4)
- juin 2023 (5)
- mai 2023 (4)
- avril 2023 (4)
- mars 2023 (5)
- février 2023 (5)
- janvier 2023 (4)
- décembre 2022 (5)
- novembre 2022 (4)
- octobre 2022 (4)
- septembre 2022 (5)
- août 2022 (6)
- juillet 2022 (10)
- juin 2022 (4)
- mai 2022 (4)
- avril 2022 (5)
- mars 2022 (4)
- février 2022 (4)
- janvier 2022 (4)
- décembre 2021 (5)
- novembre 2021 (4)
- octobre 2021 (5)
- septembre 2021 (4)
- août 2021 (4)
- juillet 2021 (5)
- juin 2021 (4)
- mai 2021 (4)
- avril 2021 (3)
- mars 2021 (3)
- février 2021 (2)
Je m'inscris par courriel
Vous aimerez aussi...
ces autres articles

Trois raisons de ne pas remettre sa planification stratégique à plus tard

Trois façons de se servir des émotions en leadership
