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title: Spécial décisions - par Louis-Samuel Jacques
description: Qu’est-ce que nous avons tous en commun?
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# Spécial décisions - par Louis-Samuel Jacques

par [**Louis-Samuel Jacques**](https://lsjacques.com/blogue/author/louis-samuel-jacques) le 24 mars 2023, 00:00:00

![\<span id="hs\_cos\_wrapper\_name" class="hs\_cos\_wrapper hs\_cos\_wrapper\_meta\_field hs\_cos\_wrapper\_type\_text" style="" data-hs-cos-general-type="meta\_field" data-hs-cos-type="text" \>Spécial décisions - par Louis-Samuel Jacques\</span\>](https://lsjacques.com/hubfs/Imported_Blog_Media/3919d832-a9e5-4cd8-9ac6-04551ec6c465_1920x1080-2.jpeg)

#### Qu’est-ce que nous avons tous en commun? Nous prenons des décisions!

 

Jeff Bezos, Justin Trudeau, Sophie Brochu, vous et moi avons une chose en commun : nous prenons des décisions. À longueur de journée.

C’est probablement tout ce que nous faisons, d’ailleurs.

Pour des raisons évidentes, il est préférable de prendre une bonne décision qu’une mauvaise décision.

Mais le pire est de ne pas décider.

Pourquoi? Dans les faits, nous avons le choix entre *décider* et *ne pas décider*. On découvre si elle est bonne ou mauvaise après l’avoir prise. Et si elle génère de mauvais résultats, nous sommes encore devant le même choix, mais cette fois, avec plus d’information à notre disposition pour prendre une meilleure décision par-dessus.

Les décisions parfaites, c’est comme les licornes : elles n’existent que dans les livres.

#### Tourner sa langue 4 fois

 

Une réaction-réflexe est une forme de décision. Dans des circonstances où l’enjeu est élevé, une expression instinctive de découragement, par exemple, peut entraîner des dommages considérables.

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Dans une situation importante, Carol Kauffman suggère de ralentir et de s’obliger à envisager 4 alternatives et de choisir la meilleure.

Elle propose d’autres tactiques et perspectives pertinentes dans un épisode de [HBR IdeaCast d’une durée de 28 minutes](https://open.spotify.com/episode/6kb2UhwOyyDO5dPe3DjEcM?si=u6TKFv4RQSCL72U7ivJAzA).

#### Bilan des décisions

 

Cette semaine est la dernière du premier trimestre de 2023. C’est le moment de se fixer de nouveaux objectifs pour le prochain trimestre, et aussi de faire un bilan des trois derniers mois.

Plusieurs façons sont pertinentes pour faire un bilan. L’une d’elles consiste à identifier par exemple les trois meilleures, et les trois pires décisions que nous avons prises ce dernier trimestre.

En décembre 2022, nous avons fait cet exercice dans nos groupes TEC et les résultats ont été parfois spectaculaires. Dans un des groupes, presque toutes les pires décisions commençaient par : *J’ai trop tardé à (…)*.

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Nous avons la responsabilité d’entrer en avril avec des objectifs énergisants pour le prochain mois, sinon pour le prochain trimestre. Prenons donc cette dernière semaine pour les préparer. On en parle au besoin.

Bonne fin de semaine!

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