La frustration n'est pas une stratégie | Trois citations | La marche de 32,19 km

La frustration est une émotion et non une solution

La frustration est une émotion. À ce titre, c’est un signal important. Mais reconnaissons que les comportements de frustration ne sont pas une stratégie très performante.

Trois citations qui résument la raison d’être de ces bulletins

Real achievement is not a place. It’s an attitude, a set of habits, a way of life.

— Lee Thayer

I start with the premise that the function of leadership is to produce more leaders, not more followers.

— Ralph Nader

Success is 1% inspiration and 99% perspiration

— Thomas Edison

The 20-Mile March

Jim Collins a développé le concept du « The 20-Mile March » dans Great by Choice.

Dans ses travaux, il a observé que les entreprises qui ont une croissance annuelle régulière de 20% performent mieux à long terme que les entreprises qui ont un rythme de croissance irrégulier d’une année à l’autre (par exemple 30% une année, -10% l’année suivante, puis 70%, 5%, -5%, etc.).

Pour imager, il suggère d’imaginer deux équipes qui traverseraient les États-Unis à pied.

L’une avance selon ses envies et les circonstances; ainsi, elle pourrait marcher 50 km les journées où son niveau d’énergie et la météo sont favorables, mais se reposer dans d’autres conditions.

L’autre équipe se discipline à marcher 32 km (20 milles) par jour. Beau temps, mauvais temps.

Laquelle devrait arriver plus vite? Il y a fort à parier que ce sera la plus disciplinée : les distances à parcourir plus prévisibles diminueraient l’incertitude, faciliteraient la logistique, etc.

Pour explorer davantage avec les mots de Jim Collins, cliquer ici.

Bailey Kalesti a créé une vidéo de moins de 5 minutes qui facilite la compréhension du concept.

Ce sont les dernières journées de travail avant les vacances des Fêtes pour la plupart d’entre nous. Profitons de ces moments!