Attention aux drains énergétiques | « Je n'ai pas le temps », un réflexe de communication | Les leaders et l'ambiguïté

Diminuez vos drains énergétiques

On conclut ce cycle de publications sur l’énergie avec une liste d’actions et de conditions qui diminuent notre énergie.

Comme la dernière fois, voici une liste à personnaliser :

« Je n’ai pas le temps » indique une prise de décision

On entend souvent « Je n’ai pas le temps ». De notre propre bouche, parfois. Des variantes communes incluent « nous n’avons pas les moyens, les ressources, le budget, l’énergie, etc. ».

Réalisons que c’est rarement approprié et que ça cache souvent une prise de décision.

Quand nous entendons « je n’ai pas le temps » ou l’une de ses variantes - de notre propre bouche ou de celle de personnes importantes - soyons un peu plus curieux et interprétons cela plutôt comme le reflet d’une prise de décision.

Un antidote universel serait encore une fois de remplacer par « Je choisis de [l’inverse de la phrase] ». On peut aussi se forcer à ajouter « (…) je choisis plutôt de ».

Des exemples :

• « Je n’ai pas le temps de me tenir en forme » deviendrait « Je choisis de ne pas me tenir en forme ». 😰

• « Je n’ai pas le temps d’apprendre l’anglais », 😐 « je choisis plutôt de me limiter à du contenu traduit et d’éviter les rencontres avec des anglophones ». 😖

• « Nous n’avons pas le temps de faire de planification stratégique » peut devenir _________________________.

• « Nous n’avons pas les ressources pour investir dans le développement de nos leaders » peut devenir _________________________.

C’est en partie cruel, c’est en partie burlesque, mais ça a l’avantage de nous ramener à nos responsabilités et nos décisions.

ATTENTION : Ne passons pas au jugement trop vite, car ces mots sont une habitude et/ou un réflexe de communication répandu. Changer un réflexe ou une habitude peut être difficile.

De plus, ça peut cacher quelque chose de plus assumé qui mérite de la curiosité, par exemple :

• « Je ne crois pas que ce sera utile »

• « J’ai déjà essayé et ça n’a pas fonctionné »

• « Je ne sais pas comment le faire »

L’ambiguïté et le leadership

Les leaders ont souvent une tolérance, voire une attirance plus élevée que la moyenne à l’ambiguïté.

Nous devons nous attendre à ce que les gens avec qui nous travaillons aient une aversion à l’ambiguïté et une préférence intuitive envers ses contraires, dont la certitude, le contrôle, le connu.

Reconnaissons-le. Comme l’ambiguïté et l’incertitude existeront toujours, voici quelques options qui s’offrent à nous :

• Éviter d’ajouter de l’ambiguïté et de l’incertitude inutiles

• Offrir de l’empathie et de l’écoute

• Clarifier et simplifier - nous en avons déjà parlé ici

Une chose est certaine : demain est samedi. Bonne fin de semaine!