Cybersécurité | Agir en propriétaire | Je suis curieux, pour quelles raisons
par Louis-Samuel Jacques le 29 oct. 2021 00:00:00
Bonjour, voici, comme chaque vendredi matin, 3 idées de leadership qui se lisent en 3 minutes et qui visent à vous aider à passer à l’action. Le suivi vous appartient.
Un peu d’hygiène numérique
Avec la fin du mois de la cybersécurité, voici les 10 commandements de la sécurité informatique rédigés par Levio.
J’ai vraiment hâte de parler d’autre chose que de cybersécurité mais malheureusement, des entreprises que je côtoie se font encore prendre.
Dans cet article, Levio a réussi à simplifier ce qu’on peut faire pour diminuer 1) la probabilité que des attaques surviennent, et 2) l’impact d’une éventuelle attaque.
Je suis certain que vous mettez déjà plusieurs de ces pratiques en oeuvre. Quelle est la prochaine étape dans le renforcement de vos pratiques? Et de celles de vos équipes?
“Être actionnaire ne conduit pas à des comportements de propriétaire; être endetté pour être actionnaire conduit à des comportements de propriétaire”
Il s’agit ici d’une des nombreuses perles laissées par un de nos derniers conférenciers T.E.C., Tom Deans.
Remplacer “Pourquoi” par “Je suis curieux, pour quelles raisons”
Demander “Pourquoi” est une excellente question ouverte mais risque de déclencher une réaction défensive dans plusieurs circonstances :
Lorsque notre non verbal est neutre ou offensant
Lorsque notre interlocuteur est incertain ou suspicieux
Lorsque la situation est tendue
Pour diminuer le risque sans sacrifier la puissance de la question : demandez plutôt “Pour quelles raisons (…)?” Pour adoucir davantage, précédez de “Je suis curieux”.
Par exemple : “Je suis curieux, pour quelles raisons proposes-tu de doubler nos investissements en R&D”?
En prime, faites suivre de quelques “Quoi d’autre”?
Vous aurez alors du matériel pour aller au fond des choses et trouver des alternatives de haute valeur sans devoir gérer une réaction défensive.
- avril 2025 (2)
- mars 2025 (4)
- février 2025 (2)
- janvier 2025 (11)
- novembre 2024 (2)
- octobre 2024 (4)
- septembre 2024 (4)
- août 2024 (5)
- juillet 2024 (4)
- juin 2024 (4)
- mai 2024 (6)
- avril 2024 (4)
- mars 2024 (5)
- février 2024 (4)
- janvier 2024 (4)
- décembre 2023 (5)
- novembre 2023 (5)
- octobre 2023 (4)
- septembre 2023 (5)
- août 2023 (4)
- juillet 2023 (4)
- juin 2023 (5)
- mai 2023 (4)
- avril 2023 (4)
- mars 2023 (5)
- février 2023 (5)
- janvier 2023 (4)
- décembre 2022 (5)
- novembre 2022 (4)
- octobre 2022 (4)
- septembre 2022 (5)
- août 2022 (6)
- juillet 2022 (10)
- juin 2022 (4)
- mai 2022 (4)
- avril 2022 (5)
- mars 2022 (4)
- février 2022 (4)
- janvier 2022 (4)
- décembre 2021 (5)
- novembre 2021 (4)
- octobre 2021 (5)
- septembre 2021 (4)
- août 2021 (4)
- juillet 2021 (5)
- juin 2021 (4)
- mai 2021 (4)
- avril 2021 (3)
- mars 2021 (3)
- février 2021 (2)
Je m'inscris par courriel
Vous aimerez aussi...
ces autres articles

Do or not do | Réactance | Développement de leadership

Approvisionnement | The Four Agreements de Don Miguel Ruiz |
