780 idées en cinq ans

Ça fait cinq ans que nous publions trois idées de leadership par semaine. 

Je suis curieux...
Qu'est-ce que tu aimes le plus de ces bulletins?
Quelles idées ont eu le plus d'impact dans ta pratique?

En attendant ta réponse, voici trois constats.

On ne touchera jamais le fond du sac de contenu de leadership

Le nombre d'idées possibles est infini parce que le nombre de situations possibles est infini et la complexité de l'humain est infinie. De plus, le leadership commence quand deux humains ou plus travaillent ensemble. 

Donc mathématiquement, ça donne : infini X infini X infini = encore l'infini. 

Avec le volume, des patterns émergent. Ça semble simplifier et diminuer le nombre de possibles. Mais cette simplification prend la forme de croyances et de biais, qui ajoutent au nombre de sujets à aborder dans ce bulletin. 

Même si on décuplait le débit, on ne ferait jamais le tour.

Bref, on n'est pas près de s'ennuyer!

Le leadership, peu viral?

Tu le sais, ces dernières années, on a commencé à publier ces idées en format vidéo sur TikTok, Instagram et Facebook. 

Il est difficile de générer du contenu viral en parlant de leadership. 

Pourquoi? 

Peut-être que les leaders sont plutôt modérés dans leurs élans et leurs comportements en ligne. Peut-être aussi que le fait d'appeler ce bulletin une « dose de rappel de leadership » en diminue la viralité (c'est un jeu de mots trop subtil pour générer un éclat de rire, mais je l'aime, donc je le laisse, et c'est peut-être ça mon problème, d'aimer mes blagues, ça fait 20 ans que mes filles me le disent, je devrais peut-être comprendre le message une fois pour toutes, mais, non, désolé, je vais continuer avec mon humour modéré, j'aime bien le dicton brésilien suggérant qu'on est mieux de perdre un ami que l'occasion de faire une blague et évidemment il y a des balises, par exemple, je ne manquerais pas de respect à personne). 

Ne perdons pas de vue que la viralité sur les médias sociaux n'est pas le but, mais un moyen comme un autre d'avoir plus d'impact. De plus, je crois fortement à l'effet composé de s'exposer à ce genre de contenu pour élever son regard avec de plus en plus de confiance et de puissance.

Tu n'es pas seul 

Je trouve important ce que tu fais, et comment tu le fais. Je crois en toi (c'est cheezy, mais je le pense vraiment et j'assume).

Je me lève le matin pour appuyer des leaders - PDG, entrepreneurs, propriétaires d'entreprises et gestionnaires - comme toi à obtenir des résultats extraordinaires avec leur équipe. 

Tout ce que je fais sert à ça - tout ce qu'on fait sert à ça, devrais-je dire, car l'équipe que je mobilise autour de cette cause prend de l'expansion.

Nous construisons tout cela sur les épaules de géants qui nous ont précédés : Socrate, Napoléon, Ray Dalio, d'innombrables auteurs de plusieurs domaines, les nombreux conférenciers et chairs de TEC et VISTAGE, mes membres et clients, et j'en passe.

Pour ces raisons, et malgré l'immensité de cette responsabilité, je suis le gars le plus reconnaissant au monde. Je suis privilégié que tu nous lises et que tu mobilises au moins deux ou trois neurones chaque semaine pour intégrer ces idées-là dans tes affaires. 

Ah et aussi... tu n'es pas seul là-dedans.

Je pense que c'est ça le message fondamental de ces cinq années.

Ça m'aura pris 5 ans à le comprendre et à l'écrire!