Les valeurs, la raison d'être et le fonctionnement de nos groupes T.E.C./VISTAGE

T.E.C., qui s’appelle maintenant VISTAGE dans la plupart des 20+ pays où nous sommes présents, cherche depuis plus de 65 ans comment les leaders apprennent et décident.

La veille d’une semaine où mes groupes vont se rencontrer, j’ai le goût de partager quelques éléments de mission, de valeur et de fonctionnement qui nous guident au quotidien.

Je vous les partage pour deux raisons :

• Presque tout ce qu’on fait vise l’émulation : la façon avec laquelle nous menons nos rencontres de coaching et de groupe vise à donner de l’expérience directe pour que vous intégriez de nouvelles pratiques dans votre quotidien de leader

• Je demande de me challenger si vous croyez qu’on devrait mieux mettre en œuvre l’un de ces éléments

Make the invisible, visible

Il y a aussi Make the unheard, heard, ou encore Make the unconscious, conscious.

Ce sont d’anciennes devises de T.E.C. que j’aimais beaucoup.

Il y a une grande valeur parfois à nommer quelque chose que l’on sait, mais que l’on ne fait pas, ou qui mérite une meilleure attention.

Mon travail est souvent de rendre conscientes des pensées inconscientes, de mettre en perspective des paroles et des gestes contradictoires, ou de mettre en lumière des habitudes contre-productives.

Pour trouver mieux, pour faire mieux.

Un nouveau mot : Carefrontation

Dans nos actions et notre fonctionnement, nous mettons en action 4 valeurs :

• la croissance

• la confiance

• l’amour (ma façon bien personnelle de traduire caring)

• le challenge

Quelqu’un a déjà pensé unir les deux derniers pour créer un néologisme : carefrontation. On se challenge avec amour.

En effet, on aime mieux parler de nos difficultés dans un espace sécuritaire; apprendre les défauts de nos façons de fonctionner par des personnes qui nous aiment que par des clients ou des administrateurs; préparer une conversation importante que l’improviser.

L’acronyme M A G I C

Quand on demande à nos membres pourquoi ils reviennent d’une rencontre à l’autre, ils nous disent généralement une ou plusieurs de ces réponses :

• Prendre de meilleures décisions

• Être responsable

• Croître professionnellement et personnellement

• Briser l’isolement

• Gérer le changement

En anglais, ça donne un acronyme : M A G I C. How cute! 😉

Il reste que c’est ce qu’on tente d’optimiser dans tout ce qu’on fait.