Entrevue exclusive avec Daniel Pink aujourd'hui | Erratum sur la semaine des deux vendredis | Merci

Daniel Pink de retour avec TEC/VISTAGE dès aujourd’hui

Le dernier passage de Daniel Pink dans la communauté de TEC/VISTAGE datait de 2013. Ses propos résumés dans cet article sont encore pertinents (lecture de 1 minute).

Il est de retour cette année avec une entrevue exclusive où il abordera notamment les sujets suivants :

• Comment transformer les regrets en une force positive de changement

• Pourquoi les regrets de l'inaction sont plus nombreux que les regrets de l'action - et comment exploiter cette intuition pour susciter l'innovation dans nos entreprises

• Comment envisager différemment la résolution des problèmes

• Les principes clés de la motivation et de la lutte contre l'épuisement professionnel

• La science de la persuasion utile à la mobilisation des clients

Ce serait une excellente idée de faire un visionnement avec votre équipe de direction.

Voici les cinq moments pour écouter cet enregistrement, dont seulement un seul pour les non-membres de TEC :

• Aujourd’hui, vendredi 24 février, à 10h ou à 13h. Cliquer ici pour s’inscrire via MyVistage (membres seulement - votre username est votre courriel et si ça ne fonctionne pas avec forgot my password, contactez support@vistage.com)

• Mardi 28 février, à 7h30 ou à 19h. Cliquer ici pour s’inscrire via MyVistage (membres seulement)

• Vendredi 3 mars, à midi. Cliquer ici pour s’inscrire (membres et non-membres)

Erratum

La semaine des deux vendredis existe maintenant à cause d’une erreur de pitonnage de ma part. L’envoi d’hier était le texte de la semaine prochaine.

Cet envoi devait être fait aujourd’hui pour communiquer ces événements de Daniel Pink.

Voyons ce double envoi, dans la même semaine, non pas comme une erreur, mais comme un bonus.

Remerciements

Merci d’avoir répondu à l’appel d’hier : nous avons reçu beaucoup plus d’évaluations, feedbacks et étoiles que d’habitude. C’est vraiment apprécié.

De façon plus générale, merci aussi de votre intérêt envers le leadership et l’amélioration personnelle et professionnelle.

Tout cela contribue à rendre nos organisations et notre grande communauté plus prospères, plus attractives, plus résilientes.

En passant, les esprits fins remarquent que je parle souvent au nous. Ce n’est pas parce que je me nounoie, c’est plutôt pour deux raisons :

1. Sauf quand je pèse sur les mauvais pitons ou que je suis off-brand, qui est alors une responsabilité individuelle à 100%, la production de ces bulletins est un travail d’équipe composée de :

   1. Annie Plante à la révision linguistique, à l’alignement et à la création de temps 🫶 🙏

   2. La gang de Betula pour les infographies, plein d’éléments de sens et de visuel 👋 👌 👏 🤟

   3. L’équipe de Substack pour le volet techno

2. Le leadership est un travail d’équipe. À tous les niveaux. On dit que ça prend un village pour élever un enfant, je dis que ça prend des leaders pour élever d’autres leaders. Toutes nos interactions font de moi un meilleur leader et je travaille fort pour que ce soit réciproque. En ce sens, nous formons une communauté, ce qui commande d’utiliser le nous.

Bonne fin de semaine, pour vrai cette fois-ci!