Rigueur stratégique

De la rigueur stratégique, SVP

Ta comptabilité et tes finances sont documentées, n'est-ce pas? 

Un écart entre l'écrit et le verbal déclenche un processus, c'est sérieux. On peut mobiliser des juges pour des écarts de quelques milliers de dollars.

Une telle rigueur par rapport au passé est commune et souhaitable. 

Mais qu'est-ce qui fait que notre approche au futur est souvent moins rigoureuse? 

Pourquoi, en stratégie, plein de grosses décisions sur la gueule? Pourquoi des écarts de millions de dollars entre ce qu'on avait dit qu'on ferait et ce qu'on fait vraiment conduisent parfois à des haussements d'épaules?

C'est pourtant notre stratégie et nos décisions d'aujourd'hui qui produisent les états financiers qu'on aura demain. 

Être rigoureux seulement dans le passé, c'est comme si on construisait notre maison à l'œil, mais qu'une fois finie, on accrochait les photos au mur à l'aide d'un niveau. 

Les deux sont importants. Et la bonne nouvelle, c'est que l'un n'empêche pas l'autre.

Rester dans le verbal = fragile

La comptabilité se fait par écrit et c'est en partie ce qui en augmente le niveau de rigueur.

Pour mettre un peu plus de constance et d'alignement dans tes décisions, assure-toi d'écrire ce que tu as l'intention de faire, et demande à ton monde d'en faire autant. 

Voici une suggestion d'un modèle pour le faire, c'est gratisss. Même pas de taxes.

Chaque personne devrait avoir le sien, à commencer par toi. 

Les avantages de documenter ta stratégie sont nombreux :

• Ça force à la simplifier et à la communiquer.
• On peut regarder les plans des autres, les challenger, les bonifier et s'ajuster en conséquence, autant latéralement que vers le haut et le bas de l'organigramme.
  
• C'est une composante vitale de la responsabilisation.

Le sentiment d'appartenance, ça ne se déclenche pas dans le bureau du notaire

Quelle est l'équipe de Sydney Crosby? Les Pingouins de Pittsburgh, évidemment. 

En possède-t-il des actions? Non.

Mais SON équipe, SA compagnie, c'est les Pingouins de Pittsburgh.

Est-ce que quelqu'un doute de son sentiment d'appartenance? Aucunement.

Est-ce que les propriétaires courent après lui pour lui vendre des actions? Non.

Mais c'est SON équipe pareil. Je gagerais que les propriétaires et l'équipe de gestion ne le ramènent pas constamment au fait qu'il aurait ou non des actions pour le motiver.

Vendre des actions pour augmenter le sentiment d'appartenance? Fausse bonne idée. 

Le sentiment d'appartenance, c'est comme de l'amour... ça se déclenche ailleurs que dans le bureau du notaire.

Nous avons parlé de trois idées qui rendent des équipes responsables et invincibles. Nous les développerons (avec plusieurs autres) lors de notre atelier-conférence du 27 janvier. Détails et inscriptions ici.