Âge de votre clientèle | Retour des déserteurs | Améliorez vos pratiques de recrutement

Bonjour, voici 3 idées de leadership qui se lisent en 3 minutes et qui visent à vous aider à passer à l’action. Le suivi vous appartient.

Quelle est votre stratégie pour que votre clientèle rajeunisse?

C’est l’une des leçons d’affaires que Bruce Linton a reçue de Martha Stewart et de Snoop Dogg. Linton est fondateur de Canopy Growth, jusqu'à tout récemment, la plus grande compagnie productrice de cannabis au Canada.

Apprenez davantage de cet entrepreneur en écoutant une entrevue réalisée par Mark Sutcliffe, président de groupe TEC à Ottawa, qui est d’ailleurs l’un des meilleurs épisodes de podcast entendu : on en retire notamment de la connaissance générale et surtout, de nombreux principes utiles au leadership et à la gestion de croissance.

Rappel du personnel qui vous a quitté durant le confinement

Je sais que plusieurs d’entre vous ont perdu des membres de votre personnel durant le confinement la pandémie. La plupart l’ont fait pour de mauvaises raisons et ne sont pas plus heureux dans leurs nouvelles fonctions : ils voulaient “changer pour changer”, car ils ne se sentaient pas bien, mais ne voulaient pas vraiment quitter votre organisation.

En réponse à cela, des membres de mes groupes ont instauré avec succès une campagne de rappels : 6 mois après le départ (après que la lune de miel chez le nouvel employeur soit passée), quelqu’un de l’équipe appelle les “déserteurs” pour demander comment ça va et pour tendre une main, si jamais ils voulaient revenir.

Et ça fonctionne : certains se réengagent et savent mieux ce qui est à la source de leur “malaise”.

Le conférencier Barry Deutsch est réapparu!!!

Il m’a finalement partagé la synthèse audio de 40 minutes de sa conférence sur le recrutement (le titre était You’re not the person I hired).

À réécouter ou partager avec les personnes pertinentes de votre organisation pour augmenter votre taux de succès dans vos démarches de recrutement.

Il me fera plaisir de vous partager son modèle d’évaluation de résultats d’entrevue. Sa grille était, de mon point de vue, le meilleur outil qu’il nous a partagé puisqu’elle permettait daller au-delà du feeling pour évaluer la performance des candidates et candidats.

Sur ce, bonne exécution, et faites-moi signe au besoin!