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title: Le leadership, c'est quoi? - par Louis-Samuel Jacques
description: On peut lire tout et n’importe quoi sur le leadership
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# Le leadership, c'est quoi? - par Louis-Samuel Jacques

par [**Louis-Samuel Jacques**](https://lsjacques.com/blogue/author/louis-samuel-jacques) le 23 juil. 2021, 00:00:00

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#### On peut lire tout et n’importe quoi sur le leadership

 

Comme je me consacre au leadership à temps plein depuis quelques années (et que j’écris là-dessus maintenant chaque semaine), je prends ma responsabilité au sérieux et je dois définir ce qui fait partie du leadership et ce qui n’en fait pas partie.

Croyez-moi, c’est un énorme défi de prendre la décision d’aborder certains sujets ou de les éviter.

#### Aujourd’hui, je définis le leadership autour de 4 éléments :

 

> Le leadership est la **détermination** et la **capacité** d’atteindre des **résultats extraordinaires** en **équipe**.
> 
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> 
> Les 4 composantes sont importantes :

- Si **l'équipe** n'y est pas, ça devient de la croissance personnelle. Ce n’est pas mal, c’est juste autre chose que du leadership.
- Viser des **résultats ordinaires** (et non pas extraordinaires) ne requiert pas d’efforts particuliers. Car le leadership est aussi une histoire de performance, et pas seulement de "se sentir bien ensemble" ou de s’inspirer mutuellement.
- Sans **capacités** ou **détermination[1](https://lsjacques.substack.com/p/3-idees-de-leadership-en-3-minutes-462#footnote-1-38448249)**, tout le reste tombe. Ça prend les deux.

Prenez l’exemple de la Coupe Stanley : aucune équipe n’a jamais gagné la Coupe Stanley par hasard, sans souffrance, ou grâce à un seul bon joueur. Et je suis persuadé que ça n’arrivera jamais.

#### … mais encore, quoi faire?

 

On peut travailler sur ces 4 éléments pour "développer son leadership" (ou celui des autres) :

- Définir **l'équipe** de laquelle on parle et la considérer dans l'équation. On avance ou on recule en équipe, et ça prend les bonnes personnes dans les bons sièges.
- Définir et communiquer les **résultats extraordinaires** auxquels votre équipe aspire.
- Alimenter notre **intention** et/ou celle des autres : le leadership est rarement confortable et est souvent difficile.
- Augmenter les **capacités** notamment par l'acquisition de connaissances, le partage d’expériences, l'introspection et le feedback.

Cette définition est donc mon guide pour décider ce qui paraît - ou non - dans ces bulletins et dans tout ce que je fais avec vous.

Donc si vous voulez me suggérer du contenu ou si vous avez des demandes spéciales, écrivez-moi! Comme je le dis souvent, votre feedback m’intéresse et m’influence.

Bonne semaine, chères et chers leaders!

[1](https://lsjacques.substack.com/p/3-idees-de-leadership-en-3-minutes-462#footnote-anchor-1-38448249)

Permettez-moi de nuancer la notion de *détermination*. J’ai déjà utilisé *intention*, mais je le trouve trop passif. J’ai aussi déjà utilisé le mot *volonté*. Or, selon James Clear, la science aurait démontré que les individus qui accomplissent beaucoup n’ont pas plus de volonté que les autres; ils comptent plutôt sur des habitudes, qui sont beaucoup plus robustes que la volonté pour adopter les comportements qui les amènent vers des résultats désirés. Je suis toujours ouvert à de meilleures suggestions.

 

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