On ne parle pas assez d’intention en leadership. Remédions à cela aujourd’hui.
Lors de conversation individuelle avec quelqu’un
Dans des rencontres d’équipe ou de projet
Lorsqu’on se renseigne sur notre environnement d’affaires
Dans la résolution de problèmes d’affaires
Ainsi, une situation peut devenir un problème, ou non.
Un mot peut mobiliser une rencontre ou passer inaperçu.
Une nouvelle peut devenir favorable, défavorable ou insignifiante.
Un problème peut devenir un apprentissage.
Wait signifie attends en anglais. Dans ce cas-ci, c’est aussi un acronyme pour Why Am I Talking?
Nous pourrions traduire par Quelle est mon intention?
Il y a un monde de différence entre Parler en lien avec le sujet en cours et Intervenir (ou non) pour servir notre intention.
Autrement dit, tout ce à quoi on a accès, ce sont les comportements des autres, et l’intention n’est accessible que par la personne qui la détient… à moins que la personne la communique expressément.
C’est là que réside l’antidote aux malentendus générés fréquemment par les écarts entre les attentes et les comportements.
C’est donc une invitation à :
Communiquer tes intentions
Faire de ton mieux pour aligner tes comportements en conséquence
T’intéresser aux intentions des autres
Belle nouvelle : le programme du 6 février sera enrichi d’un moment d’échange sur la lecture de l’économie par nos collègues entrepreneurs et surtout, d’un partage de stratégies pour continuer de gagner dans les conditions qui continueront d’être dynamiques.
Les membres de TEC montrent une croissance systématiquement supérieure à celles de l’économie et de leurs concurrents pour différentes raisons, dont la qualité de ce type d’échanges que nous tenons régulièrement.