Certains se demandent de quoi parler dans leur session de coaching et se retrouvent devant une sorte de syndrome de la page blanche.
On sort un peu du cadre cette semaine (il y a beaucoup plus que 3 idées) et on aborde une liste longue, mais non exhaustive de sujets que nous avons abordés plusieurs fois de façon productive en rencontres individuelles.
Améliorer votre plan stratégique personnel ou en faire le suivi
Développer un Personal Operating System
Renforcer votre présence exécutive
Améliorer votre intelligence émotionnelle
Désamorcer un déclencheur émotif
Préparer la prochaine semaine, le prochain mois, la prochaine année, la prochaine décennie
Préparer une transition importante (la retraite, vente d’entreprise, prise de responsabilités accrues, changement dans les responsabilités, déménagement, séparation personnelle ou professionnelle)
Sortir d’une période éprouvante (faible énergie, émotions désagréables, pensées récurrentes, etc.)
Mieux gérer votre temps, votre attention ou votre énergie
Naviguer dans une situation difficile (décision importante, situation complexe, etc.)
Régler un problème important et/ou récurrent
Gérer votre stress
Faire le ménage de vos activités urgentes vs importantes
Retrouver votre créativité et/ou votre énergie
Changer une habitude
Apprendre à dire non
Améliorer vos rituels pour favoriser votre alignement émotif et mental (matinal, de soirée, hebdomadaire, etc.)
Diminuer votre charge de travail
Augmenter la valeur de votre temps
Faire le bilan de la semaine, du mois, de l’année pour en tirer des apprentissages
Briser l'isolement et valider des idées avec quelqu'un
Accélérer la croissance
de la valeur de votre entreprise
de vos ventes
de vos profits
Améliorer votre stratégie de recrutement
Améliorer votre processus de planification stratégique
Préparer une prise de parole
Préparer la succession/relève/transition à la tête de l’organisation ou dans des fonctions plus spécifiques de l’organisation
Développer une culture de coaching dans votre organisation
Préparer la vente de votre entreprise
Améliorer votre modèle d’affaires
Faire face ou se préparer à une situation économique difficile
Améliorer votre stratégie marketing
Augmenter votre ROIC (retour sur le capital investi)
Améliorer votre gouvernance
Adopter ou suivre des KPIs, OKRs ou autres indicateurs de performance
Redresser/Récupérer un projet qui dérape
Préparer la création d’un comité consultatif additionnel à votre groupe TEC
Rendre votre stratégie de fixation de prix plus profitable
Renforcer votre gestion de crise
Renforcer votre système d’innovation pour qu'il soit plus performant et moins risqué
Mieux déléguer
Préparer une négociation importante
Améliorer la dynamique dans votre équipe de direction, en rencontres et hors rencontres
Renforcer l'architecture de vos rencontres de direction
Améliorer votre capacité de coaching afin d’en prendre moins sur vos épaules et de développer le leadership de votre monde
Préparer une conversation difficile ou importante avec quelqu'un
Développer le leadership de vos gestionnaires
Préparer une réunion importante
Faire un post-mortem d’une conversation, d’un projet, d’une réunion
Brainstormer avec quelqu'un de neutre pour explorer une situation, développer des alternatives, comprendre d’autres perspectives
Obtenir ou valider des références (consultants, avocats, comptables, banquiers, conférenciers, administrateurs, livres à lire, etc.)
Améliorer vos compétences de brainstorming et de storyboarding
Valider votre lecture de l'économie
La liste est longue. On ne les aborde pas en mode « consultant » ou « formateur », on reste en mode coaching tel que nous l’avions défini en février 2022. Notre conversation sert en effet à augmenter votre niveau de conscience pour conduire à des actions cohérentes avec vos ambitions.
Si vous n’êtes pas dans un de mes groupes, je vous souhaite de trouver quelqu’un avec qui discuter de ces choses (ou d’autres qui seraient importantes pour vous) de façon compétente.
À la semaine prochaine!