La frustration est une émotion. À ce titre, c’est un signal important. Mais reconnaissons que les comportements de frustration ne sont pas une stratégie très performante.
Real achievement is not a place. It’s an attitude, a set of habits, a way of life.
— Lee Thayer
I start with the premise that the function of leadership is to produce more leaders, not more followers.
— Ralph Nader
Success is 1% inspiration and 99% perspiration
— Thomas Edison
Jim Collins a développé le concept du « The 20-Mile March » dans Great by Choice.
Dans ses travaux, il a observé que les entreprises qui ont une croissance annuelle régulière de 20% performent mieux à long terme que les entreprises qui ont un rythme de croissance irrégulier d’une année à l’autre (par exemple 30% une année, -10% l’année suivante, puis 70%, 5%, -5%, etc.).
Pour imager, il suggère d’imaginer deux équipes qui traverseraient les États-Unis à pied.
L’une avance selon ses envies et les circonstances; ainsi, elle pourrait marcher 50 km les journées où son niveau d’énergie et la météo sont favorables, mais se reposer dans d’autres conditions.
L’autre équipe se discipline à marcher 32 km (20 milles) par jour. Beau temps, mauvais temps.
Laquelle devrait arriver plus vite? Il y a fort à parier que ce sera la plus disciplinée : les distances à parcourir plus prévisibles diminueraient l’incertitude, faciliteraient la logistique, etc.
Pour explorer davantage avec les mots de Jim Collins, cliquer ici.
Bailey Kalesti a créé une vidéo de moins de 5 minutes qui facilite la compréhension du concept.
Ce sont les dernières journées de travail avant les vacances des Fêtes pour la plupart d’entre nous. Profitons de ces moments!