Un objectif est un outil

Il y a plusieurs façons potentiellement productives de nommer ta description de tâches, en tant que leader. Nous en avons parlé ici. 

Aujourd'hui, double-cliquons sur l'une d'elles : fixer et suivre des objectifs. 

Fais-le souvent, fais-le bien, pour toi comme pour ton équipe, et tu atteindras régulièrement des résultats exceptionnels. Impossible de te tromper. 

Élaborons. Et brisons quelques mythes au passage. 

Un objectif est un outil 

Ne confonds pas performance et objectif. 

Plusieurs tombent dans le piège de se juger ou de juger les autres parce qu'ils n'ont pas atteint un objectif. 

Un objectif est un outil qui sert à performer. Ce n'est pas LA performance. 

On voit trop de gestionnaires désapprouver leurs employés parce qu'ils n'ont pas atteint leurs objectifs. 

C'est la raison d'être et la performance qui font foi de tout. Pas l'objectif. Pas l'intention. Pas la raison. Pas l'excuse. C'est une des confusions les plus coûteuses des leaders. 

Je le sais, c'est paradoxal. Atteindre l'objectif est la chose la plus importante au monde... jusqu'à ce que ça ne le soit plus. C'est tough, diriger du monde - on ne le dira jamais assez. 

Fixe des objectifs trimestriels, et non annuels

C'est très difficile d'être bon quand on fait quelque chose seulement une vingtaine de fois. C'est vrai au golf, au baseball, au bobsleigh... et en entreprise.

En entreprise, notre succès se mesure notamment par la qualité des états financiers qu'on produit chaque année. Or, comme entrepreneur, dans ta vie, tu as entre 20 et 40 occasions de produire des états financiers annuels.

Donc, au lieu d'objectifs annuels, imagine que tu fixes des objectifs trimestriels. Tu aurais alors entre 80 et 160 occasions de fixer des objectifs. 

Double avantage : tu auras atteint quatre fois plus d'objectifs et surtout, tu seras quatre fois meilleur à fixer et suivre des objectifs. 

Fixe-toi aussi des objectifs personnels

Fixer et suivre des objectifs personnels offre plusieurs avantages extraordinaires. Ça te permet :

• de doubler la fréquence avec laquelle tu prends de l'expérience;
• de gagner en crédibilité auprès de ton monde parce qu'une demande est toujours plus robuste quand on se l'applique à soi-même;
• de tester tes propres designs d'objectifs sur toi avant de les proposer à ton équipe. 

Choisis les catégories qui te parlent : productivité personnelle, changement d'habitudes, épargne, comportements de leadership en rencontres ou en coaching, heure de coucher ou de lever, relations...

P.S. Viens à notre atelier du 25 septembre pour t'améliorer à fixer et suivre des objectifs en compagnie d'autres leaders chevronnés. Nous faisons aussi une version accélérée en ligne le 29 septembre. 

Nous allons découvrir ensemble le meilleur design possible de fixation d'objectifs, notamment : 

• Quelle est la durée optimale d'un objectif?
• Combien d'objectifs chaque personne devrait-elle avoir?
• On donne des objectifs aux individus ou aux équipes?
• Ce sont les personnes qui fixent leurs objectifs ou on leur impose?
• On donne des objectifs ambitieux ou faciles à atteindre?
• Les objectifs de ton monde doivent-ils nécessairement servir tes objectifs à toi, comme leader? 
• À quelle fréquence faire les suivis? 
• Comment faire les suivis pour que ce ne soit pas perçu comme du micromanagement?