Conférence - Atelier

Un entrepreneur l’a bien résumé : « Déléguer, c’est facile. Ce qui est difficile, c’est quand la délégation échoue… et cela finit souvent par arriver. »

Les échecs en délégation coûtent cher : projets mal exécutés, résultats financiers décevants, perte de confiance au sein des équipes. Pire encore, ces échecs poussent parfois des leaders à limiter leurs ambitions, voire à abandonner leurs rêves.

Si tu es PDG, VP, entrepreneur ou en position de leadership, ta mission est claire : obtenir des résultats exceptionnels avec ton équipe. La délégation est l’un des leviers les plus puissants pour y parvenir. Pourtant, beaucoup de gestionnaires hésitent, pris entre la peur d’être accusés de micromanagement et l’approche passive du « Je fais confiance et j’interviens seulement en cas de problème ».

Il existe une meilleure façon de déléguer.

Durant cet atelier, tu apprendras à :

• Maîtriser plusieurs modèles et principes de délégation efficace.
• Mettre en pratique ces modèles pour les adapter à ta réalité.
• Corriger des délégations ratées de manière constructive.

Ainsi, tu pourras adopter dès le lendemain des approches qui renforcent la responsabilisation et la performance de ton équipe.

Il s’agit d’une pratique autour de tactiques ancrées sur des concepts éprouvés comme la responsabilisation des équipes, la psychologie de la performance et la collaboration optimale.

En sortant de cet atelier, tu seras capable de :

• Déléguer efficacement avec confiance.
• Renforcer la confiance mutuelle entre toi et ton équipe.
• Transformer les délégations problématiques en opportunités de croissance pour ton organisation.

Cet atelier s’adresse spécifiquement aux leaders qui souhaitent :

• Libérer leur temps pour se concentrer sur leurs priorités stratégiques.
• Maximiser les résultats de leur équipe tout en élevant leur niveau d’autonomie.

Enrichis-toi aussi par les échanges avec d’autres leaders. Tu pourras profiter de moments informels (accueil, pauses, lunch) et d’activités structurées pour échanger, apprendre et partager des pratiques concrètes avec des pairs.

Biographie du conférencier

Louis-Samuel Jacques (LSJ) anime des conversations de grande valeur avec des leaders depuis le début de sa carrière. Il a débuté en tant que consultant en économie agroalimentaire et environnementale, puis s’est orienté vers le conseil en gestion auprès d’organisations de diverses industries et tailles.

Président de groupes TEC Canada depuis 2018, il pilote aujourd’hui plusieurs comités de croissance pour PDG, entrepreneurs et gestionnaires clés.

Comptant plus de 2 000 heures d’expérience en animation de réunions de direction et de stratégie, il enrichit continuellement sa pratique par des formations régulières sur le sujet.

Ses ateliers-conférences s’adressent aux entrepreneurs, PDG, propriétaires d’entreprises et leaders en quête de liberté, de confiance, de richesse, de bonheur et d’influence.

Croissance garantie