Depuis peu, j'offre un atelier-conférence à l'équipe de direction de mes membres qui célèbrent un 5e anniversaire de membership dans un de mes groupes. C’est ma façon de leur dire merci pour leur confiance et leur générosité envers leurs collègues.
C'est pour ça que plusieurs ateliers se sont ajoutés à mon programme cet automne. Et il y en aura plusieurs autres dans les mois à venir.
Le 31 octobre, ce sera le tour de Blaise Dubois qui invitera les leaders de PCN à mon atelier sur la planification et l'exécution stratégiques. On fera quelques ajouts sur les particularités de la stratégie pour une organisation affranchie (synonyme de libérée).
Il a choisi un endroit qui pourra aussi accueillir des invités de l'extérieur. Si tu veux participer, l'info et l'inscription se trouvent ici.
Nous avons déjà parlé des symptômes d'une stratégie déficiente ici et ici. En résumé :
Si tu reconnais ces symptômes, c'est normal. Viens faire un tour le 31 octobre, tu ne perdras pas ton temps. Tu vas arriver à amoindrir ou même inverser les effets d'une stratégie floue ou d'une exécution stratégique décevante.
Tu vas t'approcher de cet état de grâce où...
Tous les PDG et propriétaires sont enthousiastes par rapport au passé, au présent et au futur de leur entreprise.
Leur histoire est intéressante, mais elle ne révèle rien. Ce qui est vraiment révélateur, c'est les histoires contées par les V.-P. Qu'elles soient intéressantes ou non, si elles sont trop désalignées l'une par rapport à l'autre, ou par rapport à celle du président, ça éloigne les employés et leaders de talent, les acheteurs potentiels de l'entreprise, les banquiers et autres partenaires clés.
Qu'est-ce qu'il y a de mieux que des leaders qui disent qu'ils sont ou qu'ils aspirent à être les leaders de leur industrie?
C'est quand des clients et des fournisseurs disent que cette entreprise est le leader de leur industrie.
1 point bonus s'ils sont capables de dire pourquoi.
2 points bonus si c'est généralement pour les mêmes raisons.
3 points bonus s'ils déploient des efforts pour le communiquer à du monde qui ne leur ont rien demandé.
Tant qu'à travailler fort, aussi bien le faire en voyant la valeur de ton entreprise croître plus vite que si ton argent était à la bourse.
Une telle prise de valeur n'arrive pas par hasard. C'est plutôt le résultat d'une stratégie bien conçue et surtout, bien exécutée.