Les questions | Épictète le stratège | Reconnaissance^2

Le pouvoir des questions

Tiré d'un court article de 2022 :

According to French philosopher Maurice Merleau-Ponty (...), neither complete not-knowing beings (animals) nor complete all-knowing beings (gods) can ask questions. Being a “fragile mixture” of the two, we humans have a unique disposition for wanting to increase our knowledge - and we do that by asking questions. Because we know that we don’t know all there is to know, it only takes us a few seconds to tap into a collective consciousness telling us that we depend on each other to find the answers to our questions.

L'article est excellent si tu veux approfondir un peu la valeur des questions. 

Let your principles be few and simple, so that you may refer to them at a moment’s notice

Cet enseignement du philosophe Épictète est utile dans notre vie et pour notre entreprise.

Quand tout devient important, rien de l'est vraiment. Et on souffre.

Reconnaître et reconnaître

On a parlé de reconnaissance la semaine dernière. On dirait que ça a marché : certains disent avoir vu quelques elfes. Quelqu'un a même dit s'être transformé en licorne. 

Un autre petit mot sur le sujet. 

Reconnaître... Le même mot cache beaucoup de réalités différentes. En leadership, deux sens sont particulièrement importants.

Il y a reconnaître, dans le sens de « dire merci ». Et il y a reconnaître dans le sens de « j'ai vu ce que tu as fait », ou encore « ton effort fait une différence ». 

Deux ensembles différents de gestes et de paroles, un seul effet : l'engagement. 

Utilise-les abondamment, tu diras merci après.