Les 5 sens de l'engagement | La connaissance ne change rien | Pour pratiquer efficacement

Les 5 sens de l'engagement

En tant qu’humain, nous avons 5 sens pour interagir avec la réalité : la vue, l’odorat, le toucher, le goût et l’ouïe.

5 autres génèrent de l’engagement.

Comme leader, c’est hyper important. Nous avons la responsabilité que l’organisation communique sur ces sens le plus souvent possible - dans les conversations individuelles, dans les communications de groupe, par écrit, à l’oral…

La connaissance ne change rien

La lecture non plus, d’ailleurs.

Ce sont les actions qui changent les choses.

La connaissance, la lecture, la volonté, l’intention, les croyances sont toutes pertinentes pour conduire à agir différemment, mais sans changement de comportements, rien ne change vraiment.

Des connaissances sans actions peuvent même alourdir, encombrer l’esprit et nuire aux changements nécessaires.

C’est une des raisons pour lesquelles je rédige, dans ces bulletins sur le leadership, de façon à offrir du contenu actionnable et non pas seulement des concepts.

La pratique ne sert à rien sauf si elle est intentionnelle

Dans les sports, pratiquer beaucoup n’est pas une condition de succès : pratiquer de mauvais comportements perpétue les mauvais comportements et conduit à des performances douteuses.

Dans la vie, chaque journée est une pratique pour les journées suivantes.

En entreprise, chaque réunion est une pratique pour les suivantes.

Chaque ________1 est une pratique pour les suivantes.

Comment rendre ces pratiques utiles?

Les meilleurs résultats ne viennent pas avec la pratique, mais avec la pratique intentionnelle, l’introspection et le feedback externe.

Ce concept est bien compris dans les sports de haute performance; comment pourrait-il être mieux intégré dans votre organisation?