Ce bulletin est un rappel hebdomadaire que
Le leadership, ça n’arrête jamais : nos organisations et les situations changent vite et présentent constamment de nouveaux défis qui requièrent de nouvelles solutions et de nouveaux recadrages.
Il y a une infinité de nouvelles solutions et de nouveaux recadrages possibles.
Paradoxalement, le leadership s’oublie facilement. Nous pourrions paraphraser une expression bien connue en disant : chassez l’opérationnel, il revient au galop.
Nous allons donc continuer de publier durant l’été, vacances ou pas. Le ton et le contenu seront adaptés. Ce sera plus léger et nous référerons davantage vers des ressources comme des podcasts et des lectures.
J’ai entendu un président de groupes de VISTAGE dire quelque chose du genre récemment, j’ai trouvé cela savoureux.
Nous l’avons déjà dit directement ou indirectement ici, ici, ici, ici, et ici : l’été et les vacances ne sont pas les seules circonstances sur lesquelles compter pour élever ou maintenir notre énergie, mais profitons-en tout de même.
Les recherches de McKinsey livrent des résultats limpides qui devraient influencer votre stratégie d’entreprise : faire deux petites acquisitions chaque année génère des résultats largement supérieurs - et moins risqués - que réaliser une grosse acquisition de temps en temps, ou encore miser sur une croissance organique.
Traduisons en termes plus estivaux : votre sangria sera meilleure si vous en faites deux fois par semaine que si vous en préparez une fois aux cinq ans, pour 200 personnes.
Pour approfondir, explorez cette section du site web de McKinsey ou écoutez cet épisode de podcast de McKinsey d’une durée de 44 minutes. C’est un peu aride, mais c’est de haute valeur.
Laissez infuser cette idée pour l’intégrer dans les réflexions stratégiques qui vont structurer votre automne. Surtout que le cycle économique dans lequel nous sommes est favorable aux acquisitions.
En ce 14 juillet, bonne fête nationale à nos amis de la France!