Croître, c'est vivre | Napoléon a beaucoup de choses à nous apprendre | Gérer son entreprise comme un ex-toxicomane

“If we don't change, we don't grow. If we don't grow, we aren't really living.” - Gail Sheehy

La croissance n’est pas facile. À ce sujet, cette autrice a aussi dit :

Growth demands a temporary surrender of security. It may mean a giving up of familiar but limiting patterns, safe but unrewarding work, values no longer believed in, relationships that have lost their meaning. As Dostoevsky put it, "Taking a new step, uttering a new word, is what people fear most." The real fear should be of the opposite course.

Quelques leçons à retenir de l’histoire de Napoléon Bonaparte

Voici quelques principes que je retiens d’une lecture récente sur Napoléon, qui a gagné de nombreuses batailles décisives sur des terrains inconnus et face à des ennemis dont les soldats étaient souvent plus nombreux et forts physiquement :

• Durant le combat

  • Avancer plus vite que l’ennemi

  • S’adapter tactiquement plus rapidement que l’adversaire, ce qui exige préparation et entraînement préalables, ainsi que des communications efficaces

  • Garder l’adversaire en déséquilibre, ce qui requiert d’être soi-même en déséquilibre et d’attaquer avant d’être complètement prêt et installé

• En préparation des combats

  • Avoir lu beaucoup de l’expérience de nos prédécesseurs

  • Par le renseignement et l’observation, comprendre ce à quoi s’attend l’ennemi et faire l’inverse ou le prendre à contrepied

  • Élever le moral de ses troupes, car leur état psychologique vaut trois fois leur état physique

• En tout temps

  • Utiliser les communications à son avantage auprès de ses troupes, auprès de ses financiers, et envers les adversaires

  • Se soucier des bons détails

  • Renforcer le travail d’équipe parce que 1000 individus travaillant en équipe sont plus forts que 1000 autres individuellement supérieurs

Qu’est-ce que les ex-toxicomanes peuvent apprendre aux leaders?

Si on posait cette question à Michael Brody-Waite, il répondrait probablement :

1. Soyez authentique

2. Détachez-vous du résultat

3. Embrassez l’inconfort

C’est du moins les trois principes qui l’aident à prendre les meilleures décisions dans les moments les plus critiques. C’était vrai pour se sortir de la drogue, et ça l’est encore dans la gestion de son entreprise.

J’ai eu la chance de participer à une session privée avec lui. Sa conférence TEDx (18 min) porte bien une partie de son message.

Il est le parfait exemple prouvant que notre plus grande faiblesse peut être notre plus grande force.