Récemment, nous avons proposé de considérer au moins 7 solutions différentes avant de choisir la meilleure.
Cette semaine, nous suggérons d’aller plus loin et de regarder une situation de 7 perspectives différentes avant de prendre des décisions importantes.
Ça peut être par exemple :
Celle des personnes ou parties prenantes impliquées
Celle d’une entreprise concurrente
Celle de l’acheteur de ton entreprise (même si aucune transaction n’est envisagée)
Celle de tes futurs arrière-petits-enfants
Celle de tes arrière-grands-parents
Toi, quand tu avais 10 ans
Toi, quand tu auras 70 ans
Celle de Steve Jobs (ou de tout autre personnage historique que tu valorises)
Cette conversation de 49 minutes entre Vered Kogan et Shelley Carson fait mention de cette approche. Il y est question des nombreuses façons avec lesquelles la créativité permet d’augmenter sa résilience personnelle et organisationnelle.
Vered Kogan a d’ailleurs été conférencière dans un de nos groupes ce printemps, et viendra visiter un autre de nos groupes en juillet.
Ces sages paroles viennent du regretté Pat Murray, le mentor de mes mentors. Il élabore ensuite ainsi :
Great authority figures keep their group in touch with reality at all times. It’s easy to say but hard to do, especially when the reality is not friendly.
Victor Frankl aurait dit :
Quand on est incapable de changer la situation, on est contraint à se changer soi-même
C’est aligné avec le propos d’une vidéo récente (durée : 7 minutes) de Dr Bill Crawford, conférencier avec TEC et VISTAGE. Essentiellement, c’est un rappel qu’il y a une chose qu’on peut encore contrôler, même si on est dans une situation qu’on ne peut contrôler : Qui on est dans cette situation.