Bonjour, voici, comme chaque vendredi matin, 3 idées de leadership qui se lisent en 3 minutes et qui visent à vous aider à passer à l’action. Le suivi vous appartient.
C’est un mot d’ordre qui fait partie de l’ADN chez Google et dans plusieurs entreprises technologiques et qui explique leur forte croissance.
Ça se met en oeuvre facilement : quand quelqu’un suggère de faire quelque chose, il se fait systématiquement demander par ses collègues et gestionnaires de démontrer que son projet a le potentiel de décupler les revenus de sa division.
Sous-entendu: une promesse de 10% de croissance n’est pas assez ambitieux pour qu’on mette de l’attention ou d’autres ressources là-dessus.
Rapidement, les individus apprennent à présenter d’emblée le potentiel 10X de leurs idées.
Lors d’une visite au siège social de Shopify en 2017, j’ai d’ailleurs vu plusieurs post-its de ce type sur les postes de travail :
Eh oui! Le temps est venu, l’année se termine et donc le trimestre aussi. Les deux prochaines semaines devraient normalement faciliter l’introspection, les bilans et la planification.
Cette fois, en lien avec le sujet précédent, ajoutez au moins un projet 10X.
Vous pourriez détourner le concept et faire un brainstorm sur une question du type :
Qu’est-ce qui rendrait ma vie 10X plus facile?
Qu’est-ce qui rendrait ma vie 10X plus le fun?
Comment pourrions-nous faire ce projet 10X plus vite?
— Peter Schutz (1930-2017), PDG de Porsche (1981-1987), ancien conférencier T.E.C./VISTAGE et auteur de The Driving Force : Extraordinary Results with Ordinary People (lien Amazon).
Voici un extrait en appui à sa citation (élément de contexte : quand Schutz est arrivé en poste en 1981, l’entreprise était en mauvaise posture et perdait de l’argent) :
I was an ordinary person faced with getting a tough job done with a whole organization of mostly ordinary people. We had to produce some extraordinary results with the people we already had.
I had no desire to go out and hire some so-called “superstars.” (…) The real power of driving-force management is that it does not require everyone to be above average.
Like many leaders, my challenge, and that of my management team, was to produce exciting products and superior results by virtue of how we led people, not because of any innate superiority we hoped to possess.
When we, as leaders, focus attention to help people achieve extraordinary results, we are aspiring to a higher level of leadership.
Ce n’est pas la dernière fois que je vais vous parler de ce livre intemporel qui est un précurseur de plusieurs auteurs contemporains sur le leadership, ainsi que la culture et la stratégie d’entreprise.
Je vous reviens les deux prochaines semaines avec du contenu approprié au contexte. Bien que les leaders prennent des vacances, le leadership, c’est comme des vaches à lait : ça ne prend pas de vacances.