Bill Belichik a gagné huit Super Bowls, l'un des trophées les plus prestigieux des sports professionnels.
Les principes qu'il a mis en oeuvre dans sa carrière d'entraîneur-chef au football sont transférables dans tous les types d'organisations. En voici quelques-uns tirés de sa récente entrevue avec Shane Parrish dans son podcast The Knowledge Project (l'épisode dure 76 minutes), avec plusieurs ajouts personnels.
Cette semaine, c'est cinq idées pour le prix et la durée de trois.
Construire une dynastie sans talents
Notre travail, c'est de construire une équipe - pas de collectionner les talents.
L'éthique de travail - individuelle et collective - explique 95% du succès.
Le talent est présent, mais ça n'explique que 5% du succès.
On pourrait dire que c'est facile à dire quand on avait Tom Brady dans son équipe. Mais il est généralement reconnu que Tom Brady s'est démarqué davantage par son éthique de travail et sa discipline que par son talent.
Ça rejoint une des idées maîtresses mises de l'avant par Peter Schutz dont nous avons souvent parlé dans ces lignes : ici, ici et ici. Le sous-titre de son livre est éloquent : Atteindre des résultats ordinaires avec du monde ordinaire.
Est-ce qu'on a perdu, ou on s'est fait battre?
Perdre à cause d'erreurs non forcées (par un manque de discipline, par exemple), ce n'est pas la même chose que de se faire battre par la concurrence malgré notre bonne exécution.
Le respect pour tes collègues
Un facteur de motivation fréquent chez les Navy SEALS et dans les sports : remplir sa promesse envers ses collègues et être digne de leur confiance.
Les leaders en entreprise pourraient exploiter davantage cette dynamique.
C'est de plus en plus difficile
Dans les sports, c'est difficile de changer de ligue. Pour plusieurs raisons, les exigences pour gagner sont de plus en plus élevées : les adversaires s'améliorent, la préparation requise est plus longue et rigoureuse, les coéquipiers sont plus exigeants, etc.
En affaires, le concept de ligue n'est pas aussi délimité que dans les sports, mais le feeling existe aussi : l'expansion et la croissance commandent le dépassement des individus, le renforcement des équipes, et l'amélioration des systèmes.
Sinon, on plafonne.
Qu'on trouve ça difficile, beau, cruel, stimulant ou injuste ne change rien à cette réalité.
La discipline : Faire la bonne chose de façon soutenue
Tout le monde est capable de faire quelque chose d'extraordinaire ou de remarquable de temps en temps.
Faire la bonne chose de façon soutenue, c'est différent.
Même quand ça ne nous tente pas.
Même quand personne ne regarde.
